文化与地产如何相得益彰

华侨城是中国文化地产的开创者，将“旅游与地产结合”，在主题公园周边开发房地产，已有深圳欢乐谷、北京欢乐谷、成都欢乐谷等14个产业基地，正全线转型为“现代服务业综合运营商”。
国外文化地产的成功模式就更多了。韩国乐天的室内主题游乐园，带动周边土地的迅速开发，目前这一区域成为首尔市最适宜居住的地区之一，区域人口也由最初的10万人增至现在的75万人，乐天游乐园的年客流量达到700万人次。
美国迪斯尼的**个游乐园在加利福尼亚，带动了周边土地和房屋价格的攀升，但迪斯尼想进一步拓展时却“尝到了自酿的苦果”，既难以向周边继续拓展又难以承受土地高价格，只能四处寻找新的发展空间。迪斯尼最后选中了尚未开发的奥兰多，不仅核心公园面积扩大，而且在公园的四周布局，提前囤进土地，满足了长远发展的需要，经过50年的开发建设，如今迪斯尼乐园总面积达124平方公里，相当于五分之一个新加坡的面积，每年吸引游客2000万人次。
“文化带来人气，文化的附加值溢出，促使‘生地’变成‘熟地’，让土地增值。”北京第二外国语学院国际文化贸易研究中心副主任李嘉珊认为，房地产企业进入文化产业，给文化产业带来了新的血液。
“这些文化旅游地产项目都是百亿元级的大手笔，是自给自足的文化企业难以企及的。房地产企业驾驭资金的特长、整合资源的能力、组织管理的效率，都将给文化产业新的启示，为文化产业强筋壮骨。”李嘉珊分析说，这些文化旅游项目可以纵向整合产业链，为文化创意设计公司、动漫公司、广告公司提供新的机会。以三亚亚特兰蒂斯酒店为例，建成后将聘用3500多员工，其中包括海洋生物学家、活动策划者、救生员、**大厨等。
“地产商追求的是短期的高额利润，而文化要靠长期的积累和培育，需要下慢功夫，很少有短期的效益，这是一对主要矛盾。”陈少峰分析说，“地产商擅长的是堆水泥、盖房子，可要给房子装内容，就需要动脑筋了。现在通常的手法是配电影院，建博物馆和美术馆，或者是搞台演出，殊不知这些内容都需要慢慢‘养’，集聚人气。”
广州番禺长隆度假区是个成功案例。每晚的长隆国际大马戏表演坐无虚席，堪称全球最大、最炫的现代马戏盛宴；客房供不应求，13年来，累计接待观众超2000万人次。但在发展之初，这台演出却是演员比观众多，年年亏损。为培育这台马戏，足足花了三年时间，砸掉2亿多元，充分考验了经营者的耐心和决心。今年，以这台马戏为中心的文化地产模式还被复制到了珠海，经营者也做好培育了市场的准备。
为此，一些专家们提醒说，房地产企业进入文化产业，除了有“财大气粗”的经济实力，还需要潜心学习“文化的软实力”，掌握文化产业的运营规律，否则大型城市综合体，就会成为没有人气的“鬼城”或没有内容的“空城”。华侨城是通过大型游乐场或主题公园来填充内容；而万达集团未雨绸缪，率先并购旅行社，提前布局，为各个文化旅游项目输送客源。