江苏金科地产借势新城镇化之路

在金科地产的全国化战略里，江苏是金科除重庆以外的第二大市场，2013年贡献40亿，为金科全年销售额的5分之一。2014年江苏金科在新的市场环境下将会有怎样的发展？多少销售指标？无锡金科是否增加新地开发？
坚持“做大长三角”战略 2014江苏目标50亿
从2006年金科进驻无锡开始，金科布局长三角的战略正式打响。面对风起云涌，大牌云集的长三角房地产市场，金科不仅顺利的生存发展起来，而且还将“金科好房子”的品牌文化家喻户晓。
“金科一直坚持‘622’全国化战略，以重庆为中心的中西部投入比重为60%，长三角和环渤海分别为20%。去年集团200亿，华东完成40亿。单从数据来看，金科长三角布局战略是成功的。未来，金科还将继续坚持依托中西部，做大长三角的思路，因此江苏一定会继续加大力度。”李钦说：“无锡是金科进驻长三角的**个城市，也是长三角的大本营。未来金科还将继续在无锡深耕发展，继续拿地。除了无锡，金科今年还一直在苏州看合适的地块。江苏金科2014争取向50亿冲刺，这是我们今年的目标。”
得益新城镇化布局 创新二三线城市的发展之路
2013年年底，当“城镇化”新晋上升为全国经济发展最热门的关键词之时，金科地产交出了一份优秀的答卷———重庆公司销售收入突破110亿元，跻身为重庆本土地产市场的“百亿军团”。从全国地产企业的“百亿军团”到地区市场的“百亿军团”，金科只用了三年多时间。
与大多数全国主流房企热衷扎堆于一、二线城市不同，作为全国一线品牌开发商的金科地产，很早就以预见性的眼光发现了城镇化所蕴含着的巨大潜力和商机。李钦介绍称，金科一直将自己定位于城镇化建设服务商的角色，提出了“1060”战略，即用十年时间，进入全国60个城镇区域。
城镇化之路怎么走？在城镇化发展布局中金科又收获了什么？李钦表示：“金科这几年在新城镇化进程中占了先机，率先进入了已成熟开发区域周边的区县，依靠金科的品牌在这些区域已实现市场主导，占据了相当的市场份额。金科的多元化、全业态发展战略正好契合了城镇化思路，在地产主业的基础之上的“产业嫁接地产”战略，也就是在做大做强住宅地产的基础之上，嫁接商业、文化旅游休闲、酒店、产业园区等多元化业态，推动产业地产和土地一二级开发联动，探索进入养老地产。”
打造金科大社区 未来涉及旅游、养老地产
据金科公布的信息，2013年金科在全国新建了10个“金科大社区”，其中重庆2个，湖南3个，四川1个，江苏2个，陕西1个，新疆1个。谓“金科大社区”不仅仅是指单个项目，而是指在一个城市选定一个重点区域进行深耕，以多个相邻项目相配合，以大规模的社区居住人口为支撑，多业态发展，通过居住、社区商业、教育、医疗配套、产业配套、社区公共服务与安保服务等配套，形成成熟的生活圈和商圈。以无锡为例，崇安金科大社区以金科观天下、东方王榭居住社区为核心，金科新大陆为商业配套，集合睦邻中心、哥伦布广场等居住配套，实现金科成熟的居住大社区。
“金科大社区也是金科探索复合型地产的一个表现形式。目前金科主要以住宅加商业这样的模式，未来还会探索旅游地产和养老地产领域。”李钦说。“现在华东区域还没有项目涉及到旅游地产和养老地产，但是在重庆已有一个项目金科中华养生城，是集旅游、文化、养老于一体的旅游地产项目。无锡有山有水，环境优美，未来有合适的土地也可能会尝试打造旅游地产项目。”
调控下更显营销功力 看好地产大趋势
与去年相比，今年年初以来，舆论对房地产行业的形势判断开始趋于悲观，认为三四线城市将会率先进入调整期，一二线城市的房地产市场的增速也将下滑。年初杭州、常州等城市房价大幅跳水以及地产股大跌的消息让房地产业界对2014看空声一片。对于2014年楼市走向，李钦认为两会过后，市场基本面没有问题。
“通过政策和市场的双向调控，局部区域会有一些调整，比如无锡，已有报道无锡已在全国十大库存城市之列，而且各大房企大多已经进驻，因此竞争十分激烈。在土地和产品都已完成定位后，接下来比的就是专业和营销功底。”李钦说：“从金科在华东的几个城市来看，不同城市的差异还是比较明显的，有的城市的库存和去化速度都比较理想，因此每个区域有区别。不管市场如何变化，企业要做的就是坚持长期发展的战略，修炼内功，按照自己的步伐走。行业发展必然有周期，相信大的趋势是好的。”