蓬莱联社各项业务发展再上新台阶

一、深化改革取得新进展。按照《山东省农村信用社人力资源规划项目方案》，完善和补充薪酬改革工作，改革后薪酬结构较为合理，全社干部员工共享改革发展成果，员工工资收入和福利待遇大幅提高，有效调动了干部员工的积极性。坚定银行化、股份制改革方向，积极向当地党委政府汇报组建山东蓬莱农村商业银行事宜，取得了市委市政府和各部门的大力支持，组建农村商业银行工作已列入政府“十二五”规划，《蓬莱市人民政府关于加快组建山东蓬莱农村商业银行股份有限公司的实施意见》已下发各部门、各镇街。努力推动监管达标升级，积极开展增资扩股工作，优化股权机构，年末资本充足率、贷款损失专项准备充足率、拨备覆盖率等指标，圆满完成三年监管达标计划。
二、业务发展实现新突破。一年来，该社以提高市场占有率为目标，加大资金组织工作力度，认真落实国家货币政策和产业政策，合理把握信贷投放节奏，扩大中间业务增收渠道，不断做大做强国际业务，各项业务实现了持续稳定健康发展，业务市场份额得到进一步巩固和扩大。年末各项存款余额56.33亿元，较年初增加7.74亿元，完成计划的127%，新增市场占有率位居当地金融机构**位；各项贷款余额46.71亿元，较年初增加6亿元，完成计划的100%；实现中间业务收入1055万元，同比增加411万元，完成计划的125%，位居烟台市农村信用社**位；国际业务结算量达到1536万美元，同比增加878万美元，完成计划的219%；
三、经营效益再上新台阶。一年来，面对信贷紧缩的不利局面，该社始终坚持以经营效益为中心，一手抓好节约型企业创建活动，大力推行费用限额、预算审批管理办法，严格落实大额费用开支报批制度，坚持公用费用向业务发展倾斜；一手抓好业务发展方式转变，优化存款结构，切实抓好降低资金成本、加大贷款实际投放、拓展中间业务收入、压缩非生息资产占用和费用开支“五个效益增长点”，积极调剂资金，引导富余资金向高处走，努力增加资金收入。牢固树立“资产质量重于生命、工作责任高于一切”的理念，大力开展不良贷款清收处置工作，全力打好清理涉政不良贷款、责任不良贷款清收、抵债资产处置、非应计贷款压降“四个攻坚战”，努力向不良贷款和应收未收息要效益。年末五级分类不良贷款较年初下降1.12亿元，不良贷款占比较年初下降4.7个百分点；全年实现各项收入3.31亿元，同比增加4545万；实现经营利润1.15亿元，同比增加4274万元，完成计划的130%。