文化旅游元素是旅游地产的灵魂支撑

文化旅游地产被行业内先行者认为是地产的升级或者是转型，是区别于一般的商业地产、工业地产、住宅市场的另一种存在形式，是优秀文化和旅游业、地产开发的结合。它成为当前不少房企未来一个新的发展方向。然而，如何成功发展文化旅游地产，也是房企需要不断探索的课题，因为当前国内尚未有成熟成功的道路可供参考，就算是近来在文化旅游地产打得火热的万达，也正在摸索组合自己的路子。
在单纯的住宅开发或是商业地产模式愈来愈难以单一复制和繁荣的时下，综合型地产开发元素便成为了新一轮的市场抢滩利器，随处可见的城市综合体可以作为一个比较好的例证，而万达广场模式也被业内看做是一个较为成功的模式。
有业内声音认为，在商业地产减速的背景下，万达又将大规模扩张的模式，复制到了文化旅游地产。根据公开资料统计，至2013年，万达旅游地产项目先后在哈尔滨、南昌、无锡、合肥、青岛等城市签约或开工，投资总额达2000亿元。而从不少市场行为中可以看到，万达集团在文化旅游地产的扩张，几乎重复着其商业地产扩张的核心要素，即低价拿地，先用项目的住宅销售收入来滚动开发。当然，不仅是万达，这一方式也许是多数践行者正在施展的套路。
但令业内人士担忧的是，大量使用银行贷款以及金融杠杆的文化旅游地产圈地模式，迄今未找到成熟可借鉴的成功实例，未来一旦经营不善，地方政府以及银行将一同承担巨大风险。如果说，大型城市综合体运营不当，可能给当地留下空旷的固体建筑群，文化旅游项目开发不当留下的，则可能给货币投资和珍贵的旅游资源施以难以弥合的创伤。
除了模式之争，文化旅游地产的专业化开发、经营也尤为重要。“不论是文化地产、旅游地产，还是文化旅游地产，专业化是必须的。”北京大学教授、国际旅游学会秘书长，中国区域旅游开发研究会会长吴必虎日前在接受采访时说道。
文化旅游地产**不能是单纯的地产开发、住宅商业产品买卖，它的精髓必须是作为灵魂支撑的文化旅游元素以及强有力的经营，以往住宅地产的简单复制模式已经不适用；再有，文化旅游产品是一种奢侈品，质量要求远高于刚性需求产品，如果多元素不融合，比例失调，不专业化，最后也只能被淘汰。
同样对于投资者来说，充足的客流和人气是文旅产业可持续发展的源动力，进而才是投资价值得以实现的保障，如何聚集人气？如何进行可持续？如何保证投资有效回报？这些都不能仅凭喊口号来实现。
作为一种新生复合型产业，国内文化旅游地产开发暂时还缺乏值得借鉴的成熟模式，其未来任重而道远，到底是一片光明还是曲折堪忧，都是难卜之数。