品牌房企加速涉足复合地产

2014年可以说是成都地产商的转型年，品牌房企的动作都很大。保利提出“新成都生活引领者”战略，将布局休闲、度假、养老、商业、教育全产业链的复合型地产模式；绿地要在成都造5大中心，战略布局“城市运营”、“复合型”开发模式；万达、蓝光、万科等品牌，也根据各自资源优势和运营经验，摸索出“文化产业”、“旅游地产”、“养老地产”等特色开发模式。
不难看出，这些颇具实力的品牌房企都在加速涉足复合地产。的确，“谁掌握了更多的稀缺资源，谁就掌握了更多的主动权。”中国房地产开发经历了从卖房子到卖配套再到卖生活方式的过程之后，有了一个质的突变，那就是“复合地产”。
从单一资源比拼到复合资源竞争
几年前，复合地产在成都还是一个比较陌生的概念。最早的复合地产有置信开发的国色天乡国际度假区、华侨城兴建的成都华侨城、华润开发的二十四城。让人始料未及的是，如今，大型房企纷纷投入复合型地产的转型开发中，保利、绿地、万达、万科、龙湖、蓝光、中粮等均有代表作推出，保利198、万科五龙山、绿地中心、蓝光观岭国际度假区……这些地标项目也昭示着成都房地产复合发展阶段的到来。
据记者调查，今年成都复合地产升温迅速，在售及待售的复合型地产项目占总开发项目的60%以上，并且从前些年的“地产+城市配套”、“地产+产业园区”的商业复合地产，转型到“地产+旅游”、“地产+养老”、“地产+文化”的多元开发模式。
全程机构董事长蒋晓东表示，复合地产有别于传统单一地产开发的局限性，利用文化、教育、养老、商业等多元化开发业态，创造一种全新的地产经营模式。新复合型地产促成资源利用最大化的同时，也成为地产运营模式的全新标杆，成为未来居住生活最佳集成模式。
住宅以外业务增长决定企业生命力
万科地产总裁郁亮曾表示，前十年房地产公司挣钱大概有三种渠道：拿地、融资能力、设计和制造能力。如果将来整个房地产增幅受限，企业的拿地能力可能就不是那么重要；如果政府对整个地产的杠杆进行调控，企业的融资能力可能也会受到一定的限制；最终企业自身会迎合市场战略转型，以后地产商会更多地向住宅以外业务板块，譬如文化、旅游、养老等方向发展。
“从当前市场环境看，就住宅市场而言，单一业态的开发模式已经不适合已经成熟的房产开发企业，企业发展到一定规模，瓶颈显现，如何突破？只有创新。”嘉联地产顾问公司总经理侯红权表示，复合式战略将是未来转型的一个重要方向，目前房企转型发展有两个主要方向：一方面是房地产企业向成熟的下游产业延伸，比如万科、龙湖发力社区服务业；另一方面是实力房企在拓展拥有市场潜力，但尚未被充分挖掘的消费市场，例如养老、健康管理、文化、体育等。