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万科转型的重要一步:休闲度假物业

2015-01-19 13:28:50发布者:网络

万科开发的国内最大城区滑雪度假区松花湖度假区日前正式营业,该项目是万科在消费体验类地产领域的全新尝试。万科总裁郁亮表示,该项目是万科转型的重要一步,休闲度假物业将成为万科未来业务的重要组成部分。万科高级副总裁丁长峰则**,万科今年将整合商业地产资产并成立独立的商业地产公司,未来商业、度假、养老等新业务将作为创造市值的业务独立发展,或单独上市。
休闲度假是未来重要业务
和传统的度假物业不同,万科的松花湖度假区融合了大量的运动和亲子教育元素。郁亮认为,全民健身意识的兴起,将为运动主题的休闲度假模式带来广阔市场,而滑雪度假行业在国内目前仍是蓝海。
此前,郁亮在万科集团2014年终述职会上提出,2015年万科“要转型,有增长”,并鼓励大家勇于尝试新业务。事实上,万科战略转型的想法比其对外宣布的时间要早很多。丁长峰介绍,万科在过去的四五年之间一直在对新业务进行探索,这些新业务的探索创新主要以各地公司为主体,因为一线最懂得客户的需求。
“松花湖度假区项目是四年前拿下的,2013年正式动工,一年半时间就建成了,这代表万科对于新业务投资的决心。万科没想清楚前会花很多时间研究探索,一旦确立方向,就会迅速建立规模优势。”丁长峰说。
刚刚结束的2014年,万科实现了回款2000亿元的目标,步入了向“城市配套服务商”转型的时代。去年9月,郁亮在面对媒体时,以“住宅地产、消费体验地产和产业地产”重新诠释了“城市配套服务商”的定位,此次亮相的松花湖度假区可以视作万科在消费体验地产领域的尝试。
多项业务或单独上市
对于万科的商业地产,丁长峰表示,万科已经营业的、在建的和规划中的商业中心有25个,已投资200多亿元,如今到了需要进行整合的时期。预计在今年一季度末,万科将宣布成立独立于集团的商业地产公司,6月底完成对这25个商业中心的资产整合处理,今年的目标是建立一个统一的万科商业地产品牌,有统一的工作标准和系统,以及一支商业地产队伍。
“移动互联在过去两年的大发展,实际上给万科提供了弯道超车的重要机会。”丁长峰说,至于万科的商业地产模式到底是什么,目前还不好说,从国内整体的资金成本和资金运用效率情况看,重资产没法解决资金回报问题,只有建立国际资本平台,才可以在商业地产上找到未来发展道路。“万科正在跟很多国际资本讨论未来共同建立平台的事情,这个平台是开放的。”丁长峰说。
至于万科的商业地产未来如何资本化,未来考虑在哪上市?丁长峰则表示,要综合很多因素才能决定。不过,万科未来会把市值管理作为非常重要的内容,在住宅贡献的1500亿市值以外,还要考虑十年以后,万科可能达到1万亿的市值。如果那时传统的住宅业务占两三千亿的话,那么五六千亿的市值由哪些业务种类来承担?
“花样年旗下的彩生活去年上市创造了资本市场的神话,未来万科的物业上市市值一定会超过彩生活,因此物业肯定会作为重要的创造市值的业务独立发展,度假、养老业务现在占比较小,还处在培育期,等找到商业模型后,也会独立出来成立事业部。在新业务类型里面,从一开始就建立合伙人机制,因为合伙人机制是推进新业务的重要基石,能够保证业务发展得更快、更健康、更好。”丁长峰说。
对于养老业务,今年履新的万科北京公司总经理刘肖**,养老是万科的核心战略支柱之一,将来的养老业务应该以服务公司为主体,会单独上市。三年内,北京万科会有一到两个新业务,能够做到可以上市的水平。



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