九合置业，见证包头房产12年。

从2000年到2012年，是包头房地产开发井喷式发展的12年，期间，至少有500家房产商参与了包头房地产开发。而放眼今天的包头市场，除了那些来来去去的外来开发商大腕，老百姓能记住的本地开发商已寥寥无几。这验证了一个基本的市场规律——优胜劣汰、适者生存。12年不是一个简单的数字，它代表了包头房地产发展的行业深度、市场竞争，甚至未来格局。

12年间，有一家包头本地开发商一直保持生生不息的发展态势，并且从未间断的在包头市场开发楼盘，从最早的健康家园、健康新城、健康阳光城系列开发，到引领滨河新区的滨河**城开发；从打造昆南CRD宜居版块的都市开发，到响应东河区改造的东粮广场开发；从推进昆河槽宜居米兰系列楼盘开发，到前瞻新都市区市政经适房苹果社区开发；从青山富人区意城晶华空中别墅开发，到钢铁大街首席温泉商务综合体开发……这就是九合置业，一家深耕包头12年、横跨四个区域、累积开发面积超过百万平米的开发企业。

12年间，也是包头商品房发展的一个缩影，期间经历了国家商品房改革与发展的不断政策调试，也经历了2008年全球金融危机以来的不景气环境，还经历了大起大落的房地产市场考验。可以说，九合置业的发展历程见证了一个城市人居建设的历程，也为一个城市的未来建设做出了有益的探索，回顾九合置业的发展历程，让包头更清楚未来所需、百姓所需。

政策所指，即开发所向。

作为衔接城市建设与百姓人居中间环节的开发商，在整个城市升级改造过程中，往往起到排头兵的作用。任何的城市规划建设，都需要通过开发商有序的开发逐步推动，并最终落实到老百姓可享受的生活层面，进而通过老百姓的移入，产生更深层次的商圈影响和消费影响，从而带动并发展一个新的区块。九合置业正是通过对这一城市进程的深刻领悟，总是较早、甚至最早的把握城市发展动向，并敢于在政府规划公布前率先拿地，既响应了政府发展的号召，又能通过先发优势将土地开发成本降低，从而为老百姓购房创造更优惠的价格空间。以新都市区的苹果社区为例，九合置业先于政府规划公布的一年前拿地，并紧随政府规划调整自身开发建设的规划细节，让购房者以最低的成本享受最早的市政搬迁利好。

正如九合置业董事长马一兵先生所言：“本土开发商的最大优势就是生在这里、长在这里、活在这里，比任何人都清楚这个城市要怎么走，因而就更清楚在哪里拿地对自己的业主最有利，我们建的产品可能看上去没有别人的花哨、没有别人那么耀眼，但是我们肯定是性价比最高的，我们相信只有真正站在城市运营商的角度做开发，才能从需求深处把握市场所需，而这个需求本质上是任何的开发企业都满足不了，只有政府、政策才是解决这个需求的，我们能做的，就是比别人更早的把握好政策的动向、城市的动向，把更好的生活提前为老百姓呈现在那里。”

百姓所需，即产品所归。

不同的开发企业面对同一块土地，都有不一样的规划宗旨。有的追求利润最大化，有的追求回款效率最大化，有的追求整体利益最大化。从根本上讲，这最终取决于企业的发展战略与企业使命。而九合置业开发的任何一个楼盘，都不完全是站在利润与回款的角度上做规划，更多的是站在百姓生活需求的角度做规划，并最终通过老百姓的真实生活，反思自身规划的利与弊，为后续开发提供更好的可持续发展参照。

据九合置业规划部负责人表示：“九合置业做任何一个地块的规划时，都不会只考虑利润与时间，因为我们不是在包头做一锤子买卖，不是把利润做到最大后获利退出，而是真正站在持续发展的角度，深耕包头市场，有些楼盘我们明明知道这样规划不是利润最大化，但是考虑到百姓所能承受的房价，考虑到一个更加健康的企业发展路径，我们往往舍弃眼前利益，把规划视野从单个的项目利润放大到一家企业、一个城市的未来发展上做定位。比如，推动滨河新区发展的滨河**城项目，规划之初，很多行业专家建议我们做高端的住宅产品，但是我们最终选择了建老百姓买得起的房子。虽然，贴近老百姓的需求做规划会带来成本控制的难度，进而影响房屋品质的满意度，但是我们不**当初的选择，我们宁愿让业主短期抱怨房子的不足，而不愿意让业主觉得买得亏，因为产品细节问题我们可以通过后续的努力不断改进与完善，而事关市场价值问题，任何一家开发商也承受不起，我们不会因为追求企业利润而置业主的利益于不顾。”

在企业开发战略的选择上，的确很难有定论与标准。或许是这种“舍小利图“为百姓控成本”的产品导向，将九合置业房屋品质导向了一种不被理解的舆论氛围，错与对、优与劣，可能还需要一个新的十年来突破与检阅。

城市所愿，即企业所求。

十八大的号角吹响了中国城镇化进程的下一个关键十年，作为未来中国经济发展高地的蒙三角正迎来前所未有的发展契机，在最近公示的《包头整体城市规划发展纲要》中，我们似乎看到了一个暂新的绿色包头、人文包头、和谐包头的正在崛起。城市所愿，浓缩了整个城市的百姓、企业、政府共同的梦想和努力方向，九合置业结合最新的城市规划，召开了系列研讨会，从管理高层到基层员工、从自身智库到外聘专家、从近期项目到未来规划，已将企业未来部署，**时间与城市规划融为一体，各项目负责人就未来发展纷纷表态。

东方广场项目负责人崔总表示：“做开发要更多的考虑价值，而不是价格。因为价格受很多不可控因素的影响，但是价值可以通过自身的努力一点点提高。钢铁大街上的综合体项目很多，同质化也很严重，不管是百姓也好，企业也好，真正在钢铁大街上需要什么样的产品，我们不能人云亦云。我们要在钢铁大街上塑造真正的唯一性，比如唯一引入温泉的综合体、唯一拥有近万平米的空中企业会所、唯一温泉入户的产品规划……这些唯一性不是哗众取宠，而是借鉴了大城市发展经验，预言包头未来十年的需求。”

苹果社区销售负责人易总表示：“我们不是来给苹果社区做销售的，而是做市政生活的传播者，任何城市市政核心的迁移带来的资源能量都是巨大的，这不仅仅反应在房价的增长上，更实质性的反应在老百姓的生活提升上，包括教育、医疗、绿化、生活配套等诸多方面。九合置业较早布局市政核心地块，提出打造CLD中央生活区的概念，这已经超出了普通楼盘单案开发的范畴，而是真正的城市运营商，我们也希望广大苹果业主能站在这个更宏观的角度，理解苹果社区，把握如此难得的置业机会。”

城市为开发商提供了土壤，百姓为开发商提供了阳光，只有始终站在城市发展与百姓所需的天平上，开发企业才能找好自己的位置。为了找到这个位置，九合用了12年，为了在这个位置上做到让城市和老百姓满意，九合置业至少还需要一个新的十年。

12年，对于一个“百年企业”而言，还只是一个莽撞少年，最大的价值在于领悟到未来成长之道。正如九合置业董事长马一兵先生在新年媒体见面会上所言：“经过12年的风雨砥砺，我们深深懂得：一家公司，只有将企业命运与城市命运融为一体，只有把价值建设作为企业永续发展的基石，只有以开放的心态吸纳更多的战略级资源，路才越走越宽，事才越做越顺，也只有这样，才能真正为每一位消费者创造惊喜与回报。十八大以来的各项政策、经济、行业指标都让我们信心满满，我们更愿意把新的一年当做九合置业新的开始。”

时间，不代表什么，却也代表一切。12年，之于包头犹如白驹过隙，之于九合好比大浪淘沙。庆幸的是，我们从这12年间，看到了一家本土企业的不足与雄心、成长与曲折、所愿与所求，最重要的是，我们从中看到了美好城市生活的更多希望。