保利地产：用好新机遇，融入新趋势，认识新业态 新常态下履新责

苟日新，日日新，又日新。新常态下履新责，保利地产决心钻一钻自我更新的“牛角尖”，闯一闯自我升级的“独木桥”，刷新企业发展思路，提出企业5P战略：陪 伴(Peiban)幸福晚年的养老地产、承诺(Promise)全生命周期的绿色建筑、成为业主好拍档(Partner)的社区O2O、让便捷生活瞬达的保利APP、充满力量(Power)的海外地产。在全面认识新常态中，保利地产立志推动自身创新型发展。
“保利地产一直对中国经济发展前景充满信心，对房地产行业中长期发展充满信心。新常态的发展机会依然很多，我们要用好新机遇，培育新增长点，一心一意谋发展。”保利地产董事长宋广菊说。
适应房地产市场新业态，做好拍档打造社区O2O，积蓄力量拓展海外市场
从2014年开始，房地产市场告别过去高速度、大规模增长，简单粗放型发展模式逐渐式微。与此同时，移动互联时代大幕将临，“互联网+”如火如荼，迫切要求传统实体经济转型升级，实现组织重构和管理创新。
保利地产认准新业态，积极谋发展。
在产品开发上，保利地产更加注重品质，始终坚持“中小户型普通住宅”的产品定位，致力于为普通购房者提供高性价比的产品。2014年，中小户型面积占比93%，八成以上购房者用于自住需求，首次置业比重达86%。
面对楼市分化的新特点，保利地产以“去杠杆，去库存”为重要目标，及时调整城市布点结构，投资更加侧重一、二线城市，有效收缩了非一、二线发达城市布点，尤其是库存量高、去周期化长的地区，规避投资风险。
2014年保利地产成立海外事业部。保利悉尼项目是“走出去”战略中首个海外独立投资项目，并致力学习海外成熟市场发展经验。2015年，保利地产将继续关注拓展美国、欧洲等的产业机遇。
推动全产业链发展。在新业态下，保利地产深挖产业链价值，积极投身社区O2O建设。在全国保利245个社区约5000万平方米物业基础上，通过线上线下联动的“若比邻”
商业品牌打造社区O2O，形成标准化社区商业模型，整合超市、洗衣、物业、养老等多种垂直服务商资源。
推出保利地产APP，致力于为业主创造一个便捷生活的移动互联服务平台。据介绍，保利社区APP将实现一站式全方位满足业主日常家政、订餐、物业缴费等服务；以家庭场景为中心，轻松一点实现生活所需。
把握养老产业新机遇，养老模式三位一体，陪伴老人安度幸福晚年
新常态下的突出表征，是人口老龄化日趋发展。
保利地产以“全链条”介入养老产业，提出三位一体的“中国式”养老模式，达成覆盖多层次养老需求的全面服务体系。该体系强调居家养老的基础作用不可能改变，外部服务完全可以通过社区提供。
目前，保利地产三位一体的养老战略次第铺开，渐成规模。适老设计标准研究基本成熟，养老公寓实体样板房首次公开展示；推动51个社区进行适老改造；北京“和熹会”成为机构养老试点，入住率超过64%，远高于业内水平。
未来，保利地产将继续努力搭建起“中国养老适老产业联盟”，形成全产业链，深耕养老产业。
融入绿色化生产新变革，承诺全生命周期绿色建筑，积极倡导绿色施工
新常态亟须“绿色化”的房地产生产方式。
“绿色化”是生产方式的新变革，要求科技含量高、资源消耗低、环境污染少，形成经济社会发展新的增长点。
保利地产始终坚守自身环境责任，积极推动房地产行业的“绿色化转型”。首创“全生命周期绿色建筑”概念。这是指从项目规划、材料选用、项目施工乃至后期运营四个维度体现节能环保、绿色健康的绿色建筑理念。
以 此理念为指导，践行绿色规划。2014年，保利地产已累计申报绿色建筑面积1394万平方米，其中675万平方米建筑面积获绿色标识。其中，企业广州总部 基地的绿色化改造完成，采用一系列节能、节水、节林、节地等新技术后，预计每年可节约用电49.02万千瓦时，节约用水1.59万吨，减少运行费用约 57.23万元。此外，保利地产在开发端侧重更具自然优势的项目，努力实现绿色生态化开发。
保利地产积极研究及推广绿色新理念、新工艺、新方式，旨在通过优化资源配置，降低资源消耗，将提升生产方式品质与节能环保紧密结合。
紧跟城镇化发展新趋势，积极参与城中村改造，改善村民居住环境,新常态需要新的发展动力。
城镇化正是这样的新型驱动力。推进以人为核心的城镇化，将释放巨大内需，同时可以提高城镇人口素质和居民生活质量，有序实现农村居民的市民化，经济效益和社会效益凸显。
正是认识到城镇化进程的“双重效益”，保利地产积极参与旧城改造工程，探索新型城中村改造模式，实现政府、企业、村民三方共赢；加大介入保障性住房的开发建设，努力为社会困难群体提供基本住房保障。
在 全国保障性住房需求最大的北京，保利地产已建成及在建拟建保障房共9957套，面积86.23万平方米。其中经适房约1860套，公租房约2370套，自 住型商品房约580套，**约120套。通过保障房建设，保利地产为政府减轻负担的同时，也为当地“居者有其屋”的实现贡献了力量。
就这样，无论是专注于地产主？业，还是投身养老产业，无论是融入？绿色化变革，还是参与城镇化进程，保利地产都在新常态下履行新的社会责任，践行新的社会价值，久久为功，矢志不渝。
销售业绩与市场占有率“双增长” 投资结构与产业结构“双优化”，保利地产创新求发展
2014 年，在房地产行业市场分化加剧、投资风险加大的态势下，保利地产实现销售业绩与市场占有率“双增长”，投资机构与产业结构“双优化”。通过创新推广方式和 销售模式，保利地产克服市场调整困难，实现签约销售面积1066.61万平方米，市场占有率提升至1.79%，增长0.25个百分点。
同 时，保利地产的盈利规模稳步提升。在行业利润率水平趋势性下滑的大背景下，企业严控成本，提升管理效益，实现32.03%的毛利率，处于行业领先水平。同 时，低成本多渠道补充资金，保持现金流平衡。2014年，企业实现销售回笼资金1176亿元，完成房地产项目直接投资992亿元，年末账面资金401亿 元，现金流情况良好。
在市场拓展方面，保利地产采取差异化拓展策略，进一步优化投资和产业结构。
面对新市场的新特点，保利地产以“去杠杆，去库存”为重要目标，优化投资结构，成功应对了市场变化。
2014 年，保利地产继续坚持“3+2+X”的城市群战略，一、二线城市签约销售面积占比达90%。根据市场行情，及时调整城市布点结构，投资更加侧重一、二线城 市，对具有市场优势、管理优势的区域进行资源倾斜，不断加强区域深耕。在突出一、二线城市的同时，保利地产有选择地减少了非重点城市的开发力度，特别是库 存量较高的地区，以此减轻投资风险。
其次，保利地产充分发挥旧城改造的综合开发优势，在合理控制土地成本基础上，积极扩大土地储备。
保 利地产保持着对政策的敏感性与预见性，不断提升投资收益。近两年，多个重点项目与各地自贸区方案高度契合。2013年底公司获得的珠海横琴与广东南沙地 块，2014年年中，保利地产斥资57亿元获得福州、厦门两个地块，进一步布局海西经济圈。随着年底中国保利集团与福州市政府签订380亿元合作框架协 议，保利地产未来将在海西的小城镇建设、旧城改造方面继续加大投入。
在立足主业、做强主业的同时，保利地产不断优化产业结构，寻求新的发展机遇。
2014 年，保利地产“三位一体”的养老战略逐步落地。在居家、机构和社区养老方面均取得良好业绩。保利地产还响应国家“走出去”号召，成立海外事业部，并迅速推 进海外项目拓展工作，先后实地考察了美国、澳大利亚、马来西亚等多个国家的房地产项目，为保利地产国际化战略打下坚实基础。2015年，房地产行业仍将面 临发展模式转变、行业竞争进一步增强的态势。保利地产将依托已有的集中于一、二线城市的项目资源、低成本及多元化的融资能力、优秀的管理团队和管理经验等 优势，优化存量结构，持续推进项目投资和开发管理的精细化，实现降本增效。保利地产仍将持续优化区域结构和产品结构，继续调整资产与负债结构，推进组织结 构优化，配合企业规模发展和区域市场的不断分化，稳步推进大区管理模式，激发企业和管理团队活力，努力实现持续健康发展。
保利地产还将借助国企改革的契机，积极推进企业在管理机制和养老产业等增量业务上的改革创新，在不断做强房地产主业的同时，把握资本市场机遇，创新融资方式、盘活存量资 产；继续加强战略研究，扩大海外拓展成果，推进养老地产战略持续落地，丰富社区商业相关产品线建设；同时积极探索项目投资、管理模式？和激励机制创新试点。