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黑龙江漠河:“两新”组织凝心聚力 “一线”领域创先争优

2011-11-09 15:11:56发布者:网络

一、关口前移,堡垒在一线筑牢
漠河“两新”组织党工委以“筑牢基层组织、打造坚强堡垒”为目标,把基层党建工作中心放在生产一线上,通过开展主题鲜明的党建活动,不断提高基层党组织的凝聚力和战斗力。
一是决策形成在一线。漠河县“两新”组织党工委现有11个支部。党工委坚持把调查研究作为决策的前提、基础和必不可少的程序,建立健全领导班子成员调研制度。针对不同时期的工作重点、难点、热点问题和群众反响强烈的问题,深入一线开展访民情、查民意,弄清懂透职工在想什么、盼什么和我们应该做什么、怎么做,保证了决策的民主性、科学性、可行性。漠河酒业有限公司针对白酒销售不畅的问题,进车间、跑市场,提出了“拓市场、重诚信、提质量、创品牌”的经营策略,取得了显著效果,生产的“醉北坊”系列酒在省内外站稳了脚,2010年销量同比翻了一翻。
二是问题解决在一线。党员领导干部在一线和工人一起劳动,不但拉近了干群关系、激发了工作热情,而且在和工人的接触和交谈中收集到了很多好的建议和意见。华鹏供热有限公司党政领导针对管网铺设工作量大,工期短,要求严,易出安全事故的实际,采纳了职工的建议,设立了《安全效益奖》,凡没出现过安全事故的职工,每月奖励100元。他们还应职工的要求,党支部参与制定了《华鹏供热公司职工增资办法》和《职工月工作考核方案》,月末考核一类的,兑现170元效益补贴;获二类的兑现150元;获三类的,兑现130元。真正实现了优劳优酬,多劳多得,互利共赢。
三是力量凝聚在一线。按照“两新”组织党工委的统一部署, 11个党支部全力发挥“四个作用”,即发挥参谋部作用,做企业又好又快发展的智囊团;发挥引导员作用,做凝心聚力谋发展的吸铁石;发挥排头兵作用,做提升企业竞争力的助推器;发挥调解员作用,做化解矛盾促和谐的润滑剂。森松木业公司党支部组织党员、积极分子开展节能挖潜和技术革新,先后为公司节约成本8万多元,改造原有生产工艺,出口韩国的木地板,每立方米价格比国内提高了1000元,地板基材每立方米比胶合板售价提高了500元。县老科协党支部开展的“六带头”活动使6个联系点和34个联系户成为了示范点和辐射点。
二、身子下沉,干部在一线奔忙
漠河“两新”组织党工委要求基层单位干部“下沉”到生产一线,了解生产中存在的难题,现场解决问题,提高干部作风建设,增强服务职工的意识和能力。
一是支部成员责任在一线。为使“下沉”活动得到有效落实,“两新”组织党工委制定了基层单位支部书记抓面,支部成员包片,人人身上有指标,人人肩上有责任的措施。在工作方式上变浮在上面为深入一线,靠前指挥,变宏观指导为具体服务,变动嘴为动腿,督促检查各项制度措施的落实情况,帮助解决生产中的难题。做到了:责任在一线、任务在一线、奖惩与一线挂钩。
二是党员干部指挥在一线。“两新”组织党工委11个支部的书记和行政领导工作在一线、指挥在一线、奋战在一线。华鹏供热有限公司的党政主要领导在2010年新增供热面积20余万平方米且职工不增一人的情况下,党员干部坚守一线,跟班作业,实现了“优质服务无控诉、安全生产无事故、管网建设超进度、热费收缴达指数”的目标。
三是机关干部服务在一线。根据新经济组织和新社会组织的不同情况,突出分类指导,精心设计载体,不断拓宽创先争优活动的面,在各基层单位机关干部中开展了“奉献在岗位、服务在一线”竞赛活动。做到了“一线职工奋战在哪里,机关干部身影出现在哪里、服务工作跟进到哪里”。漠河酒业有限公司机关工作人员,上午集中精力做好本职工作,下午到车间和职工一同劳动,特别是遇紧急任务时,机关干部都冲在一线、干在一线、服务在一线。
三、脚踏实地,党员在一线奉献
围绕“组织创先进、党员争优秀、企业有发展、职工得实惠”的总体目标,漠河县“两新”组织党工委提出了“强政治堡垒,扩组织阵地、争北极先锋、促和谐发展”的活动载体和 “个人形象一面旗,工作热情一团火、谋事布局一盘棋”的工作标准,突出了党员的主体地位。
一是身份亮在一线。根据“两新”组织党工委的统一要求,凡是工作在生产一线的党员必须向所在车间、班组、工地职工亮明自己的身份,并根据不同岗位向职工做出承诺,自觉接受职工监督,履诺情况由职工评定。同时,扎实开展了“党员先锋岗”活动。广大党员努力争做勤奋学习、爱岗敬业的模范;宣传富民政策、创业发展的模范;诚信为人、守法经营的模范;履行社会责任、奉献爱心的模范,起到了很好的引领作用。
二是岗位定在一线。为了抓住党建工作服务经济发展的关键点,“两新”组织党工委重点加强了党员队伍、入党积极分子队伍和职工队伍建设,实行了“支部书记带委员、委员带党员、党员带入党积极份子、积极份子带职工”的四联带的工作机制。按照作风最实、业务最精、奉献最多、形象最佳的标准,把党员打造成企业的“顶梁柱”;坚持留得住、叫得响、过得硬的原则,让入党积极分子在一线成长为业务骨干,锻炼成单位的生力军;实行人性化管理,引导每名职工争做单位的主人翁。
三是形象树在一线。“两新”组织党工委悉心培育并形成了三种精神。即:以老科协党支部为代表的“退休不离岗、余热再生辉”的奉献精神;以华鹏供热公司党支部为代表的“艰苦岗位党员挑重担、技术难题党员齐公关、关键时刻党员冲在前的”扛大梁精神;以金马饭店党支部为代表的“想主人事、干主人活、尽主人责”的主人翁精神。极星供水处的10名共产党员成立了“党员突击队”,为职工做出了榜样,保证了楼房盖到哪里管线铺设到哪里。2010年铺设管线1200余延长米、安装主管网5800余延长米、分支管网800多米,保证了生产、生活用水。金马饭店打造积极向上的企业文化和务实争先的团队精神,保证了各项大型会议和重要政务接待任务的圆满完成。



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